EMPREENDEDORISMO: Como o Canvas pode te ajudar a criar uma empresa

EMPREENDEDORISMO: Como o Canvas pode ajudar a criar uma empresa Canvas pode ajudar na criação da sua empresa. Cada vez mais…

EMPREENDEDORISMO: Como o Canvas pode ajudar a criar uma empresa

Canvas pode ajudar na criação da sua empresa. Cada vez mais comum nas paredes das startups o Business Model Canvas, já ouviu falar? Pois é, nossa conversa de hoje está repleta de perguntas, mas, é apenas para instigar sua imaginação e fazer com que você analise as coisas sob a nossa ótica também – e o Business Model Canvas mostra muito sobre a nossa ótica.

Trata-se de algo muito simples: uma ferramenta prática para resumir as estratégias de negócio e identificar oportunidades. Sua divisão é feita em blocos (9, para ser mais exato):

Segmentos de Clientes (nicho de clientes),
Proposta de Valor (quais são os benefícios que seus produtos – ou serviços – entregam para os seus clientes),
Canais (caminhos pelos quais a empresa comunica e entrega valor para o cliente),
Relacionamento com Clientes (estratégias que evitam que seus clientes corram para o concorrente),
Fontes de receita (maneira como o cliente pagará pelos benefícios recebidos),
Recursos-chave (limitado a descrever o que realmente importa dentro dos ativos de sua empresa),
Atividades-chave (atividades mais importantes que a empresa deve fazer de forma constante para que o negócio funcione corretamente),
Parceiros-chave (terceirizações ou fornecedores),
Estrutura de Custos (todos os principais custos que têm peso no financeiro e são derivados da operacionalização do negócio).

Tais blocos ficam organizados e estruturados em uma tela

De forma bem visual e extremamente objetiva – o que proporciona uma visão geral de todos os aspectos envolvidos na oferta de um produto ou serviço.

Utilizando o Canvas, empreendedores como você, envolvidos na criação de seus negócios, passam a desenvolver modelos inovadores que possuem a garantia de que suas empresas criem vantagens competitivas desde o início de suas operações. Pense em uma decoração inteligente e que pode proporcionar organização e crescimento para sua empresa! É mais ou menos por aí.

À primeira vista, o Business Model Canvas parece um simples diagrama. A facilidade de análise que ele traz só passa a ser realmente compreendida à medida que começarmos a visualizar exemplos e a utilizá-lo em nosso dia-a-dia.

Canvas pode ajudar, quer ver um exemplo?

A ideia é inovadora e simples – além disso, foi desenvolvida em conjunto com mais de 200 consultores de todo o mundo. Sim, o processo de criação do Canvas em si foi colaborativo!

Um Business Model Canvas permite que todo o negócio seja visualizado em uma única página (ou slide).

Isso significa que não é mais necessário percorrer um documento cheio de texto e alguns números, passando página por página para compreender as diferentes estratégias definidas.

Gostou da proposta? Ótimo!

Então, que tal aprender a forma de montar o seu (preencher mesmo)?

Para montar um Canvas é preciso seguir o passo a passo de desenvolvimento dos 9 blocos de construção do Business Model Canvas descritos acima seguindo uma ordem:

Segmento de Clientes
Proposta de Valor
Canais
Relacionamento
Fontes de Receita
Recursos Chave
Atividades Chave
Parcerias Chave
Estrutura de Custo

Mas, nada disso fica pronto apenas com a sua visão. É de suma importância, além de seguir a ordem acima, reunir os profissionais envolvidos da sua equipe (uma espécie de brainstorming). Todos estarão envolvidos nos novos negócios e na busca de oportunidades de inovação.

É importante conhecer métodos que podem melhorar a vida da sua empresa

Mas, conhecer não é a única ação relevante. É importante, também, saber como tirar o máximo de proveito da ferramenta.

Por isso, separamos algumas dicas básicas para você:

1- Use sempre blocos adesivos (tipo post-it) que permitem que as ideias sejam adicionadas, movidas e descartadas (apenas lembre-se de trabalhar com adesivos de qualidade, para que um deles não caia e se “perca na multidão”);

2- O Canvas é uma ferramenta visual, portanto, sempre que possível, use cores e desenhos para construir uma narrativa que ajude a compreender rapidamente o seu modelo de negócios. Isso vale mesmo se o seu negócio é mais “formal”. Lembre-se que a criatividade pode auxiliar (e muito) na rotina de sua empresa;

3- Use técnicas de brainstorm para gerar o máximo de alternativas possíveis para seu negócio e depois analise criticamente o modelo criado para refiná-lo e torná-lo enxuto o suficiente para implementá-lo;

4- Busque, em cada um dos nove blocos que formam o Canvas, possibilidades de criar um modelo inovador e que lhe garanta vantagens competitivas. Não tenha medo de mudar a forma de utilização. O ideal é sempre garantir que está utilizando o máximo da ferramenta;

5- Tenha em mente que tudo não passa de uma série de hipóteses, então, não tenha medo de acrescentar (ou alterar) ideias ao quadro.

A tarefa é fácil e pode ser até divertida

Mas, é importante lembrar que a montagem do Canvas é só o primeiro passo para criar o modelo de negócio da sua empresa.

Depois de colocar as hipóteses, elas precisam ser validadas, e, então, será o momento de sair do escritório e ir conhecer ao máximo o seu público-alvo.

O Business Model Canvas pode ajudar, e isto é perceptível, por ser uma ferramenta que rapidamente conquistou o mundo empresarial pela sua simplicidade e praticidade. O que acaba por tornar outras formas de organização um tanto quanto obsoletas no mercado. Qualquer um consegue rapidamente compreendê-lo e utilizá-lo na prototipação de suas idéias, projetos e/ou negócios. E aí? Que tal aderir à ideia?

Depois, conte para a gente como foi!

Até a próxima!